EY: Çalışanların yüzde 34’ü işinden ayrılmak istiyor

Ernst&Young (EY), 21 ülkede farklı bölümden binden fazla iş gücü profesyonelinin ve çalışanın iştirakiyle gerçekleştirdiği “2024 İş Gücü Mobilitesinin Geleceği” (Mobility Reimagined) araştırmasının sonuçlarını paylaştı.

Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, araştırma, iş gücü hareketliliğinin, dünya genelinde iş yapış biçimlerinde esaslı değişiklikler yarattığını ve uzaktan çalışma modelinin yaygınlaşmasıyla iş gücü hareketliliğindeki trendlerin nasıl şekillendiğini ortaya koyuyor.

Kurumsal önderlerin iş gücü hareketliliği stratejilerini nasıl tekrar tasarladığını ve geliştirdiğini inceleyen araştırma, taşınabilir çalışanlar, iş maksatları ve kurumsal dayanıklılık için daha yeterli sonuçlar sağlayabilecek etkenleri stratejik ahenk, yetenek teması, dijital odaklanma, esneklik ve dış uzmanlığın kullanılması olarak sıralıyor.

Ankete katılanlar, gelişmiş, gelişmekte olan ve öteki küme olarak üçe ayrıldı.

Gelişmiş iş gücü mobilite fonskiyonlarına sahip bölümlerin başında güç (yüzde 30), teknoloji, medya ve telekomünikasyon (yüzde 30), finansal hizmetler (yüzde 26), tüketici ve perakende (yüzde 24) bölümleri geliyor. Gelişmekte olan iş gücü mobilite işlevlerine sahip olanlara nazaran ise birinci sırada otomotiv ve üretim bölümü (yüzde 60) yer alıyor.

İşverenler yurt içi ve milletlerarası çalışan hareketlerini takip ediyor

Araştırmaya katılan patronların neredeyse tamamı (yüzde 98) yurt içi ve memleketler arası çalışan hareketlerini takip ettiklerini söylüyor. Bu oran, geçen yıl yüzde 49’du.

İş gücü profesyonellerinin birçok (yüzde 86) ise iş gücü hareketliliğinin, karbon ayak izini azaltmak, kurumsal sürdürülebilirlik amaçlarına katkıda bulunmak ve etraf dostu ulaşım seçeneklerine öncelik vermek üzere kuruluşlarının genel sürdürülebilirlik gündemini ve amaçlarını güzelleştirdiğini söylüyor.

Yüzde 34 işinden ayrılmak istiyor

EY araştırması, bir yıl içinde işlerinden ayrılmaya istekli çalışan sayısının epeyce yüksek olduğunu (yüzde 34) gösterirken, çalışanların öncelikli kaygısının fiyat olduğunu ortaya koyuyor.

Mobilite uzmanları, kuruluşların bu durumun farkında olduğunu ve yüzde 82’sinin hibrit çalışmaya yönelik bir yaklaşım geliştirdiğini söylüyor. Lakin patronlar, uzaktan çalışmanın hudut ötesi olmasına şimdi tam olarak ikna olmuş değil. Patronların yüzde 41’i hibrit modelin fizikî iş gücü hareketliliğinin yerini alabileceğini düşünüyor ve yüzde 49’u, bu modelin bilhassa kıdemli profesyoneller için birebir seviyede randıman sunmadığına inanıyor.

Araştırmaya nazaran, gelecek iki yıl içinde, profesyonellerin yüzde 80’i, iş gücü alanındaki mobilite teknolojisine yatırımlarını artırmayı planladığını belirtiyor. Patronların birden fazla (yüzde 91) otomasyonu ve dijitalleşmeyi verimlilik açısından faydalı buluyor ve bu kapsamda en çok değerli üç faydayı “süreç basitleştirme”, “süreç standardizasyonu” ve “vergi ve göçmenlik siyasetlerine uyum” olarak sıralıyor.

Üretken yapay zeka (GenAI) araçlarına yanlışsız hızlanan seyahatin, gelecek 12 ay içerisinde yatırımları ve iş akışlarını etkilemesi bekleniyor. Mobilite fonksiyonlarının yüzde 71’i GenAI’ı kısıtlı olarak, yüzde 22’si ise rutin olarak kullanıyor. Patronların yüzde 79’u GenAI’ın esnek çalışma yolları, çalışan tecrübesi ve yeni iş fırsatlarının sağlanması gibisi hususlarda olumlu tesiri olacağını söylüyor. Cevap verenlerin yüzde 44’ü ise GenAI’ın esnek çalışmaya yarar sağlayacağını düşünüyor.

“Şirketlerin esnek çalışma tertiplerini benimsemeleri gerekiyor”

Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye İş Gücü Danışmanlığı Lideri ve Şirket Ortağı Ersin Yıldırım, araştırma sonuçlarının, taşınabilir biçimde çalışanlar, iş gayeleri ve kurumsal esneklik için daha âlâ sonuçlar sağlayabilecek iş gücü mobilitesini geliştirmek için temel itici güçleri ortaya koyduğunu belirtti.

Yıldırım, “İş gücü idaresinde ve liderlik pratiklerinde çok kıymetli değişikliklerin beklendiği bu periyotta, şirketlerin esnek çalışma tertiplerini benimsemeleri ve çalışanlarının gereksinimlerine uygun hareketlilik tahlilleri sunmaları gerekecek. Ayrıyeten, liderlik takımlarının bu alandaki kriz idaresi hünerlerini geliştirmesi ve değişen iş gücü dinamiklerine ahenk sağlaması kaçınılmaz olacak.” sözlerini kullandı.

Esnekliğin, ahenk sağlama ve çalışan gereksinimlerine odaklanmanın kıymetinden kelam eden Yıldırım, “Bunlar, başarılı bir hareketlilik stratejisinin temelini oluşturacak gibisi görünüyor. Gelişmiş bir iş gücü mobilitesi için kuruluşlar, stratejik davranarak ve gelecekteki önderlerin yetiştirilmesindeki kıymetin şuurunda olarak, hareketliliği daha geniş iş gücü gündemine dahil etmeli.” değerlendirmesinde bulundu.