Nazım Salur, Getir’deki anlaşmazlığı Bloomberg HT’ye anlattı

Getir’in kurucusu Nazım Salur ile büyük hissedar haline gelen Abu Dabi merkezli Mubadala ortasında şirketin bölünmesi üzerine yapılan mutabakat çöktü. Mubadala bölünme yerine alternatif bir planı devreye alma isteğini Fevkalâde Genel Kurul’a sunacak. Nazım Salur ise kararın kendilerine bırakılacak şirketlere (kendi ifadesiyle) “çökme”yi amaçladığını savunuyor. Nazım Salur, Bloomberg HT’ye tüm bu yaşananların perde ardını anlattı.

Nazım Salur, Getir’deki anlaşmazlığı Bloomberg HT’ye anlattı
Yayınlama: 16.01.2025
3
A+
A-

AÇIL SEZEN

Getir’de hissedarlar ortasındaki uyuşmazlık, farklı bir boyut kazandı. Birinci olarak Mubadala, Bloomberg ve Reuters ajanslarına açıklama yaparak “Haziran ayında yapılan mutabakatın gerekliliklerini yerine getirmede görülen eksiklik nedeniyle, alternatif bir planın devreye sokulacağını” bildirdi.

Bu gelişme üzerine Getir’in kurucusu Nazım Salur, dün gece attığı bir X iletisi ile paydaşlık mutabakatı yaptıkları Birleşik Arap Emirlikleri Devlet Fonu Mubadala’nın, “Getir’i ikiye bölmek için yaptığı muahedeyi hukuksuzca yok saydığını” ve idaresi kendilerinde kalması gereken şirketleri kendi bünyesinde tuttuğunu sav etti.

Mesajında “Mubadala bizim haklarımıza çökmek istiyor” tabirine de yer veren Nazım Salur ile şirket bünyesinde yaşananları, meselelerin nedenini ve sürecin bundan sonra nasıl işleyeceğini konuştuk.

Salur, Mubadala’nın Hollanda’da kurulu Getir NV isimli çatı şirketin 9 kişilik idare şurasını bildirim yapmadan topladığını, muvazzalı görülen 7 yönetim kurulu üyesini dışarda bırakarak, yalnızca 2 bağımsız yönetim kurulu üyesi ile bölünme kararını değiştirdiğini, 19 Ocak Pazar günü yapılacak imtiyazlı hissedarların katılacağı fevkalâde genel konsey toplantısının bu kararın geçerliliğini onama yahut ret için belirleyici olacağını anlattı.

Salur ile yaptığımız görüşmeyi paylaşıyoruz.

Attığınız tweette Mubadala ile aranızdaki münasebete dair çok kıymetli tabirler kullandınız. Geçmişten bugüne ne oldu? Ne değişti? Getir için Haziran’da yapmış olduğunuz mutabakatla bugünkü durum ortasında ne fark var?

Biz Haziran 2024’te Mubadala ile hem Getir’in bir yine yapılanmasını sağlayan aşikâr pazarlardan çekilmesini içeren hem de Türkiye’ye odaklanacak yeni kaynak yaratacak bir muahede yaptık. Bu Türkiye’deki işlerin de ortamızda bölüşüleceği lakin tıpkı aplikasyonda müşteriye hizmet verileceği bir mutabakat idi. Bu muahede çerçevesinde aşikâr şirketlerin ya büyük çoğunluk payları ya büsbütün payları ya da idare hakları bizde olacaktı.

Biz azınlık hissedarı olarak Getir’de kalmaya devam edecektik. Getir’in ana işleri dediğimiz birinci başlattığı işler; market işleri, yemek işi, Getir Çarşı işi, Getir Su işi ise Mubadala’nın idaresinde kalacaktı. Bu muahede çerçevesinde de bu muahede Ağustos sonuna kadar da ayrıntılarıyla finalize edilecekti.

Sizde kalacak olan şirketler hangileriydi?

Bunlar kümedeki n11, Amerika’daki FreshDirect. Buradaki Getir Finans’ın Getir’deki paylarının çoğunluğu ve idare hakları. Getir İş diye bir işimiz var. Onun dışında Bitaksi zati bizim birinci kurduğumuz şirkettir. Çoğunluğu kurucu ortağımızla bana aittir. Yaklaşık üçte birlik kısmı Getir’e aittir. O üçte birlik kısmın yüzde 90’ının Bitaksi’ye iade edilmesini de içeriyordu bu mutabakat. Getir Finans’ta ise durum şöyle; Getir Finans biz o muahedeyi yaptığımızda şimdi lisansı çıkmamış bir işti. O günden bugüne geçen süreçte lisansını aldı ve müşterisiyle buluştu. Yaklaşık 3 aydır hizmet veriyor. Bitaksi aslında hizmet veren bir şirket. 11 yıldır. Bunlar var.

Bunların dışında Getir Araç var. Getir Araç’da da bizim Anadolu Kümesi ile bir iştirakimiz var. Yüzde 25 Anadolu Grubu’ndadır. Yüzde 75’i Getir’dedir. O 75’in yaklaşık 90’ı bizde, yüzde 10’u Getir’de kalacaktı. Biz de Getir’de yeniden hissedar kalacaktık. Mutabakat buydu. Şu Anda bu muahedenin içinde iki tane de küçük şimdi proje basamağında iş var, paylaşmaya gerek yok onları.

Mubadala işi kompakt bir iş yapıp yalnızca Türkiye’ye çekip, Türkiye’de de kümenin ana işlerine konsantre olmasını istedi. Onların seçtiği işleri aslında onlara verdik biz. Onun dışındaki şirketleri, esasen kümenin yeni yapılanmasında biz almasaydık muhtemelen kapatmak isteyecekti.

Türkiye’deki öteki işlere biz talip olduk. “Biz bunları yaparız” dedik. İşte karşılıklı hangi oranda ne olacak? Birebir aplikasyonda kalma kaidesiyle. Zira tıpkı aplikasyonda kalmanın her iş dikeyine karşılıklı yararı var. Bu türlü bir hayli bir tartışmalı, gergin vakitler yaşadık o vakitte onlarla. Ancak sonuçta bir muahedeye vardık.

Şimdi bu mutabakatın içindeki şirketlerin bir kısmı finansal olarak daha fit şirketler. Kimileri da tabiatları gereği hâlâ para yakan şirketler. Masraflı işler.

En masraflı olan iki tanesi FreshDirect ve n11’di. “Bunları mutabakatın tamamlanması planlanan müddette, yani Ağustos’ta bitiremiyoruz. Yani paketin tamamını yetiştiremiyoruz. Bu şirketleri öncelikli olarak alın lütfen” diye bize ısrar ettiler.

“Bu ikisini evvel bitirelim. Başkalarını de bir iki aya bitiririz, yani Eylül-Ekim’de bitiririz” diye. Biz evvel pek istemedik bölmeyi, zira o bir paket. İçinde biraz güzel, biraz problemli işler var. Ve bir paket olarak olduğunda manalı. Fakat orada ikna ettiler bizi ve biz evvel o iki şirketi, daha finansal olarak ihtiyacı olan iki şirketi aldık üzerimize.

Diğer beş tane iş ise işte bir-iki ay içinde muahedeler bitecek, alacak diye bekliyoruz. Bunun üzerinden hayli bir vakit geçti. O bir iki ay, üç oldu, dört oldu, yıl bitti.

Yıl biterken 30 Aralık’ta bize bir not geldi. “Biz bu muahedeyi kararsız sayıyoruz. Diğer bir şey yapacağız. Fevkalâde Genel Şura toplayacağız” deniliyordu.

Çatı şirketi Hollanda’da Getir’in. O denli yapmıştık. Yurt dışında da operasyonlar var diye. Türkiye de onun altında bir şirket. Deniliyor ki, “Genel kurulu toplayacağız. Biz bu şirket için daha evvel verdiğimiz paraları paya dönüştürmek yerine borç sayıyoruz.” Öbür karışık formüller oluşturmuşlar. Bir ‘kurumsal darbe girişimi’ diyebilirim ben buna. Bir halde de muhakkak mazeretlerle işi kitabına uydurmaya çalışmışlar.

Size sunulan münasebet nedir?

Bu yapıdan vazgeçtik, yeni bir yapıya geçiyoruz. Sunulan münasebet ile gerçek ortasında büyük farklar var. Sunulan münasebet şirkete para lazım tekrar. “Biz vermezsek şirket zora girer.” Bundan Ötürü bağımsız iki tane yönetim kurulu üyesi var orada. Alışılmış ne kadar bağımsız şöyle diyeyim. Bir tanesi Alix Partners diye bir şirketin temsilcisi. Bu şirket ayda 1.4 milyon pound fatura kesiyor Getir’e. Bu şirketi Mubadala getirdi. Bizim getirdiğimiz bir şirket değil. Garantörlüğünü de Mubadala yapıyor. Ayda 1.4 milyon dolar Mubadala vasıtası ile kazanan bir parantez içinde bağımsız üye ve bir tane daha bağımsız üye var. Dokuz üyeli bir idare heyetinde yalnızca o iki üyenin toplanarak aldığı karar sonucunda bir genel şura daveti yapıldı. Pazar günü bu genel heyet Hollanda’da yapılacak.

Bizim bunun prosedürüyle falan ilgili diğer şeylerle ilgili bir sürü hukuksal itirazımız var. Gerekli teşebbüsleri yaptık. Bu davalar Hollanda hukuku, Türk hukuku ve İngiliz hukukunu ilgilendiriyor. Bu üç ülkede de gerekli hukuksal gruplarımız var. Daha evvelce de vardı. Bu işe özel yeni arkadaşları da ekledik. Burada hakkımızı yedirmemek için elimizden gelen her şeyi yapacağız.

Bu Bağımsız Yönetim Kurulu üyeliğini daha evvel bu bilgi de sizde olmasına karşın neden kabul ettiniz? O Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin Mubadala ile alakası sizin tarafınızdan da biliniyordu muhtemelen.

Bağımsız yönetim kurulu üyesinin bir sürü sorumluluğu var. Aslında biz o bağımsız yönetim kurulu üyelerine de şahsen dava açacağız. Yurt dışında, bizim Türk kanununda da o denli. Yani Bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin ne öteki çıkarı olursa olsun, aslında şirketin uygunluğu için karar vermesi lazım. Biz vermediklerini düşünüyoruz. Yapmaca birtakım problemleri mazeret ederek büsbütün şirkete el koymak gayesiyle bir tiyatro oynanıyor. O tiyatronun da oyuncusu olmuşlar. O tiyatroya karşı çıkan bağımsızlar olmak yerine hem yalnızca Mubadala’ya değil o bireylere de esasen ihtarlarımızı çektik. “Bu kararı almayın” dedik onlara. Sizi de sorumlu tutarız. Aldılar.

Kaç bireyle alındı yeni yapının kararı?

İki kişi. Yani dokuz kişilik idare konseyinde iki bireyle mi karar alınıyor? İki şahısla karar alınıyor. Toplantı bize haber verilmedi. Bir sürü şey var. Orada işte tüzel olarak tabi Hollanda hukukuna nazaran orada itirazlarımızı yapıyoruz. Bugün size çok ayrıntılı diğer bilgi verecek durumda değilim.

Bazı bilgileri de yanlış hiçbir şey vermek istemiyorum. Zira yanımda artık hukukçu takımım yok. Sizle görüşürken. Bunlar kayda geçiyor. Yayınlanıyor sonra. Yanlış bir şey vermek istemem. Lakin şayet haklarımız verilmezse, yani burada daha önce yaptığımız yani bütün buradaki bu arbedenin ana sebebi daha önce anlaştığımız husustaki bizim haklarımızın yerine getirilmesi. Öteki bir şey değil.

Bu ortada sizin yerine getirmediğiniz rastgele bir yükümlülük oldu mu bu muahede kapsamında? Verdiğiniz ve karşılayamadığınız rastgele bir thhüt?

Bizim açımızdan yok. Bu türlü bir şey de yani söylediği kelam edilen değil. Zira bu şirketlerle ilgili o karar verdikten sonraki şirketlerin nasıl yönetileceğiyle ilgili ortamızda yaptığımız muahede gereği. Mesela Getir’in Türkiye’deki işini o vakitten beri Mubadala’nın temsilcileri ve bu bağımsız yönetim kurulu üyesinin talimatları sonucunda buradaki mevcut yönetici arkadaşlar götürdü. Biz fakat aile olarak Getir Türkiye’nin idare şurasında kalmaya devam ettik. Yalnızca onlara dayanak olduk. Hiçbir işlerine itirazımız olmadı. Yani uyumlu bir halde çalışıldı. Bizimle ilgili bu üslup yapabilecekleri bir sav olmaması gerek. Olursa da gerçeği yansıtmıyordur. Yani bunu ispat edecek durumdayız.

9 kişilik yönetim kurulu size bilgi vermeden toplandı. Ve 2 şahısla toplanarak karar aldı. Ve pazar günü de bu kararın geçerliliği için yatırımcılar ortasında bir oylama gerçekleştirilecek. İmtiyazlı yatırımcıların bir oylaması var. O oylamada da işte bu kararın, Mubadala’nın teklifinin; yani bizim açımızdan bizim haklarımıza çökme teklifinin kabul edilip edilmeyeceği oylanacak. Öbür yatırımcılara da işte bir onlar kendi açılarından bir durum sunuyorlar.

Niye bunun şirketin faydasına olduğunu anlatıyorlar. Biz de öbür yatırımcılara niçin bunun şirketin faydasına olmadığını anlatıyoruz. Bakalım ne olacak?

Burada sizin sözlerinizle bu şirketleri, yani size kalacak olan şirketleri daha evvel vermeyi kabul edip şu anda vermek istenmemesinin temel nedeni nedir?

Ben paylaşımımda kabaca yazdım onu. Bizim idaremizde olan işler değere bindi o altı ayda. Orada birçok iş var lakin iki tane bilhassa işin durumu farklı. Bir tanesi zati bizim 11 yıldır yaptığımız bir iş. Başarılı bir iş. BiTaksi. O BiTaksi’nin bir kısım payları var orada. O güzel bir iş. Daha da uyguna gitti o vakitten bu vakte. Daha kıymetlisi o gün o muahedeyi yaparken şimdi lisansı çıkmamış proje halinde olan Getir Finans işimiz o ortada lisansını aldı.

Ve fliyete geçti yaklaşık 3 ay önce. Ve toplumun ağır ilgisine neden oldu. Yani müşteri sayımız orada birinci 3 ay için beklentilerin üstünde gerçekleşti. Planlananın üstünde. Gerek Getir müşterilerinin, gerek öteki müşterilerin ilgi gösterdiği, ağır ilgi gören başarılı bir iş. Yani birinci 3 ay için hayli başarılı, geleceği uygun gözüken bir iş oluşuyor orada.

Dolayısıyla bu değişen olumlu kaideler oradaki potansiyel, ilerideki pahası onların gözünde değiştirdi. O gün şimdi doğmamış bir çocuk olduğu için o işin onların gözünde bir pahası yoktu. Lakin biz o işin üstünde 3 yıldır çalışıyoruz.

Bizim için o iş birçok vakit pahalıydı. Yani müsaadesi çıkmasa da kıymetliydi. O yüzden payların daha çok olan kısmını almak üzere anlaştık. Fakat orada, o işte 2 tane de yatırımcımız var. Daha iş basamağındayken projenin. Bir Amerikalı Crankstart Fonu, bir de İş Bankası. Bu iki fon yüzde 28’ine sahip olacak işin. Yüzde 72’si de Getir’di. Biz bu yüzde 72’yi o gün yaptığımız muahedeye nazaran ortamızda 40 kurucularda kalacak, 32’de Getir’de kalacak formda anlaştık. Tıpkı aplikasyonla da hizmet edeceğimiz için. Şu Anda o 40’ı bize vermek istemiyorlar.

BiTaksi’nin yüzde 37 payı Getir’da, bize verilmesi gereken o paylar var. Onları vermek istemiyorlar. Vermek istemiyorlar yani. Burada bir paha var ve neden çökmek istiyorlar? Bu çökme lafı da tahminen biraz amiyane bir laf. İş dünyasında kibar kaçmayan bir laf olabilir ancak düşündüm daha kibar bir laf söyleyeyim, bulamadım. O denli hoş de anlatıyor ki çökme lafı, karşı karşıya kaldığımız şey. İngilizcesi de yok bu ortada çökmenin. Bulmaya çalıştık. Birkaç sözle tanım ediyoruz. Yasa dışı takeover falan filan. Çökmek deyince herkes tam anlıyor yani şeyi. Şimdi çökemediler. İnşallah çöktürmeyeceğiz. Gerekli gayretleri yapıyoruz. Lakin önemli bir çökme hazırlığı yapmışlar ve bunu başarmaya çalışacaklar.

Peki pazar günkü oylamadan sizin lehinize bir karar çıkarsa ne olur? Aleyhinize bir karar çıkarsa ne olur?

Her iki türlü kararda da iş bitmiyor. Diğer evreler da var. Onları bugün sizle hukukçum olmadan konuşmayayım. Yani ortamızda haklarımızın alınacağı bir sulh olmadığı sürece uzun sürecek bir sürecin başlangıcındayız gibisi gözüküyor. Orada ne karar çıkarsa çıksın. Zira onların aleyhine de çıksa öbür bir biçimde bir daha bir karar alma ihtimali de olabilir. Onların lehine de çıksa bizim açabileceğimiz diğer davalar var. Uzun sürecek bir tüzel devir olacak. Kararın çıkmaması için elimizden geleni yapacağız. Lakin çıkarsa da her şey bitmiyor. O şeyi kazanırsak da bence her şey bitmiyor. Karşı taraf uygun niyetli olmaya karar verene kadar uzayacak bir şey bu.

Geri dönüşü var mı bu işin? Sizin kullandığınız tabir ağır olduğu için soruyorum.

İfade ağır olsa da sonuçta orası bir kurum. Muhakkak beşerler bu kararları veriyor. Diğer beşerler da öteki kararları veriyor. Oradaki bize bakan yöneticiler belki üstlerine gerçeği pek anlatmamış olabilirler. Bilemiyorum onları. Şu Anda bu işler hukuksal süreçlere başlayınca, toplumda da tartışılınca o kurumlarda da daha akılcı karar verecek birileri çıkabilir. Çıkarsa da biz anlaşırız. Burada sonuçta bizim bir kan davamız yok. Ticari bir husus bu. Haklarımızda, emek verdiğimiz, 10 sene büyüttüğümüz, oluşturduğumuz sonra anlaşarak bölmeye razı olduğumuz bir şeyde sıfır çıkmak istemiyoruz. Muahedemiz var. Muahedeyi öteki bir mutabakatla tek taraflı yok etmek istiyorlar. Biz onun hukuksuz olduğunu düşünüyoruz. İspatlayacak bir sürü şeyimiz var. Her şeyi size anlatamam. Üç ülkenin hukukunu ilgilendiren teknik hususlar da var. Fakat ben size niyetimizi söyleyeyim. Biz burada bu iş nereye kadar gidiyorsa; bizim hakkımızın yenmediği yere kadar bu çabayı sürdüreceğiz. Geri kalan da mahkemelerin kararı. Sonuçta bakacağız ne olacağına.

Mubadala’nın bugüne kadar Getir kainatına toplam ne kadar yatırımı var?

1 milyar dolar civarında.

Getir’in şu anki ortamda yeni bir nakit ihtiyacı var mıdır?

Getir gibisi şirketlerin nakit ihtiyacı genelde olur. Eskiye nazaran bu çok daha azdır şu anda. Daha kompakt bir iş yapıyor tek ülkede. Şöyle örnek vereyim. Amazon galiba 15-16 yıl para kazanmadı, sonra kazanmaya başladı. Uber birinci 12-13 yıl para kazanmadı. Geçen sene para kazanmaya başladı. Şu Anda 160-170 milyar dolar. Ancak Uber’e de onca yıl boyunca yaklaşık 18-19 milyar dolar çeşitli yatırımcılardan para geldi. Ziyan etmeye devam ederken. Bu işlerin tabiatı gereği. Biraz çiftçilikten örnek vereyim. Elma ağacı dikersiniz. Ufak elmalar 5 yaşında çıkıyor. Sonra ağaç 10 yaşında bir olgunluğa ulaşıyor. Gerçek vereceği işte birkaç yüz kilo ise ondan sonra veriyor. Bu türlü sabır isteyen işler. Bir de alışılmış salatalık takım 2 ay sonra almak da var lakin bizim işler salatalık işi değil yani. Bizim gibisi işlere yatırım yapanların ağaç içine girdiklerini bilmesi gerekiyor. Ağaç dikip sonra salatalık tarımı sonucu beklemek hiç uygun olmuyor. Güzel sonuçlar vermiyor yani.

Batılı, tanınan teşebbüs sermayesi firmalarıyla aslında bu bahislere nispi olarak yeni girmiş, Mubadala biçimi fonların bakış açısı çok farklı. Onlar ağaca yatırım yaptıklarını, meyvenin geç geleceğini, sabır gerektirdiğini, ortada o ağaç büyürken çeşitli fırtınalara maruz kalacağını biliyorlar.

Bu taraftaki bu işlere yeni girenler çok sabırsızlar. Ve sabırsızlık onları bence yanlış kararlara itiyor. Fakat olağan onların bileceği iş burada Mubadala yeri geliyor ortak gibisi davranıyor, yeri geliyor kreditör gibisi davranıyor. Hangisi o an onun menftini maksimize ediyorsa o denli bir durum alarak şirketi güç durumda bırakıyor aslında. Yani yanlışsız bir yatırımcı aslında şirketin yalnızca pahasını arttıracak halde davranır. Burada şirketin neredeyse tamamını kendi lehlerine en uygun biçimde maksimize etmek için davranıyorlar.

Bu da doğal bir arada kazanmak yerine siz sıfır olun… Bu yalnızca bize değil, başta Getir’e yatırım yapmış, evvel yatırım yapmış küçük yatırımcıların da haklarını da bayağı bir zedeyen şeyler.

O yatırımcılarla da görüşüyor musunuz?

Bir kısmıyla olağan arıyorlar, görüşüyoruz. Yani biz bu davada aslında haklarımızı alabilirsek o yatırımcılar için de birtakım şeyler olabilir yani. Bu kapı onları için de bir örnek teşkil edebilir diye düşünüyorum yani. Zira şöyle de bir bahis var, bu kadar büyük fonların natürel önemli kaynakları var, çok önemli bütçeler ayırabiliyorlar hukuksal süreçlere. Beşerler, küçük şirketlerin kurucuları, sonuçta kızsalar da, haklı da hissetseler kendilerini, uzun süreçlere giremiyorlar. Yıllarca sürecek, çok kıymetli olacak, dünyanın değişik yerlerinde devam edecek davaları göze almak. Çoğunluk şeyde yani otuzlu yaşlarındadır founderlar teknoloji alanında, birden fazla kızsa da etse de sonuçta bu işleri takip etmiyor. Fakat biz bu işlerin takipçisi olacağız, biz o çoğunluktan değiliz.

Getir-Mubadala iştirakinin art planı

2015 yılında kurulan şirketin değerlemesi pandemi devrinde artan talep sonrasında süratle artmıştı. Bir devir şirketin değerlemesi 11,8 milyar dolar düzeyine kadar yükselmişti. Yeni yatırım çeşitleriyle finansman sağlayan Getir Avrupa ile ABD pazarına açılma kararı vermişti. Getir, pandeminin akabinde tüketici talebinin azalmasıyla birlikte mali zorluklar yaşamaya başladı.

2023 yaz aylarına gelindiğinde Getir Fransa, İtalya, Portekiz ve İspanya’dan çıkmış, ayda yaklaşık 50 milyon dolarlık nakit kaybı yaşamıştı.

Şirketin bilinen son değerlemesi Eylül ayındaki yatırım cinsinin akabinde 2,5 milyar dolar olarak kaydedildi.

Şirket, geçen yıl Haziran ayında varılan muahede sonucunda, milletlerarası fliyetlerini kapatmaya karar verdi. Bununla birlikte ikiye bölünmesi karşılığında Mubadala’dan 250 milyon dolar kaynak aldı.

Mubadala, sağladığı kaynak karşılığında Getir’in Türkiye’deki online market ve yemek teslimatı işinde idareye ve çoğunluk payına sahip olacaktı. Ayrıyeten Getir’in e-ticaret, finans, mobilite ve ABD’deki FreshDirect’in de olduğu öbür iştirakleri Nazım Salur ve Getir’in kurucularının büyük ortak olarak yer alacağı ikinci bir yapı altına taşınacaktı.

Getir’in yatırım tipleri

Şirket birinci yatırımını 2017 ve 2018 yıllarında toplam 4 milyon dolar olarak aldı.

2020 yılına gelindiğinde Michael Moritz’ten 38 milyon dolarlık bir yatırım aldı.

Ocak 2021’de, Base Partners ve Crankstart Foundation liderliğinde 8 yatırımcıdan 128 milyon dolarlık bir yatırım aldı.

Mart 2021’de Sequoia Capital ve Tiger Küresel Management’tan 300 milyon dolarlık bir yatırım aldı. Haziran 2021’de ise 6 yatırımcıdan 555 milyon dolarlık diğer bir yatırım aldı.

Mart 2022’de Mubadala ve Tiger Küresel Management’tan 768 milyon dolarlık bir yatırım daha aldı.

Bu son yatırımla birlikte şirketin değerlemesi 11,8 milyar dolara ulaştı.

2023’ün ikinci çeyreğinde Mubadala, Getir’e 435,5 milyon euro daha yatırım yaptı.

Bu süreçte Getir’in toplamda yaklaşık 2,3 milyar dolar yatırım aldığı belirtildi.

Bir Yorum Yazın

Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum

Henüz yorum yapılmamış.